日前，如何让客户认可自己的话题受人关注，并且与之相关的如何让客户认可自己的产品同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

如何让客户认可自己(如何让客户认可自己的产品)

导读目录：

得到客户认可的感言？

1，因为有您的评价，今天我们不知不觉的成了皇冠卖家。 继续走高端路线，自主设计，自主生产，合理定价，希望亲能一如即往的支持小店哦，谢谢！

2，感谢亲的光临，亲的满意，就是我们更大的欣慰，更大的回报。小店会更加努力做好！小店还有户外活动功能性的手表和战术笔，质量和服务也一样是杠杠滴哦，为您的户外活动保驾护航，为您的户外活动增添一份安全和快乐，定不负您的期待！欢迎您的再次光临！垍頭條萊

3，感谢您对 *** 的信任与支持，您的满意就是我们奋斗的目标.欢迎下次在来！ 同样的价格我们比质量，同样的质量我们比服务，同样的服务我们比信誉。垍頭條萊

4，什么问题，可以即可与我们联系，我们将竭尽全力为您解决！如果我们有什么地方做的不足，也欢迎您指正，我们将虚心接受，努力打造满意百分百网店！

怎样让顾客感觉我们的服务更贴心？

一，顾 *** 务深入人心垍頭條萊

在现代商业社会，顾 *** 务已经成了一个口号，或者一种时尚、时髦。喊归喊，做归做，有的企业在真服务，有的企业在蒙骗消费者，有的企业则对服务糊里糊涂，一知半解。但近年来，在中国大陆，顾 *** 务成为口号，至少可以说明两件好事情。

一件是说明顾 *** 务观念已经深入人心，企业主也好，消费者也好，都理解和重视了产品价值的延伸——服务的重要性：对于企业来说，企业要想卖好产品、做好市场、创好品牌，没有服务不行了；对于消费者来说，对顾 *** 务内容、水平的要求越来越高，好产品，好品牌，没有好服务，我们也不要：“顾客是上帝”，“顾客给我们发工资”，“顾客是我们企业的财神”，“顾客之一，服务导向”，“顾客永远是对的”，等等一些火热的流行语言，哪个消费者能说自己听了不暖心窝呢。垍頭條萊

另一件事说明不管你企业或顾客对真正的顾 *** 务理不理解，大家都已经认同顾 *** 务不做不行，企业不得不承认消费者手中有权利，东西好不好卖，并不是你企业自己一家说了算了，还得问问消费者答应不答应。顾客和企业的权利关系似乎越来越对企业不利，销售的主动权被牢牢掌握在消费者手里；对于企业来说，在竞争性市场环境中，营销就是向顾客和消费者讨好，努力争取消费者的垂青。哪怕是垄断性的行业或企业，如美国微软，中国水电，也要开始提倡和强调服务了，原因是服务是大势所趋，服务观念已经渗透到一切领域。从商业意义上来讲，如果没有良好的服务，一旦竞争对手出现，消费者就会毫不犹豫地舍你而去。

二，顾 *** 务真正含义

那么，对于不同的行业、不同的产品、不同的顾客群体来说，什么是服务呢？我们认为，市场营销中真正有价值的顾 *** 务是指：條萊垍頭

卖方对于买方购买自己产品或服务前中后，主动提供给买方的、所有免费性质的、附加价值，与良好客户关系维护工作。从时间上来讲，顾 *** 务包括售前、售中、售后服务。从价格上来讲，顾 *** 务不能成为价格计价成本因素。从延续性上来讲，顾 *** 务可以是短期的，也可以是长期的。顾 *** 务的实质是卖方采取各种必要手段维持与买方良好的商业关系。

因此，我们认为：

1， 真正的顾 *** 务一定是免费性质的，所有已经计入价格中的服务都已经转化为产品的一部分，不能构成真正的顾 *** 务。垍頭條萊

2， 顾 *** 务不仅仅是一种从卖方向买方的利益 *** ，更是一种真正诚实与诚恳的商业情感付出的投资行为，任何一面在欺骗、掠夺消费者，一面在提供所谓优质服务的企业行为都不构成顾 *** 务。

3， 顾 *** 务的核心和灵魂是为了维护卖方与买方短期或长期的良好商业关系，让买方对卖方的商业人格留下真实的美好的回忆。任何虚假的不道德的所谓服务行为，都不能构成顾 *** 务行为。條萊垍頭

4， 顾 *** 务的本质是传达对于买方或消费者的一种关爱和感激，真心实意愿意为买方更好地使用产品或服务付出更多的情感和努力。因此，顾 *** 务是商品交易中更具人性化的部分内容。没有情感的沟通与交流，就没有顾 *** 务的确切发生。頭條萊垍

三，顾 *** 务三大误区

虽然顾 *** 务推广运动风起云涌，但许多企业和消费者都普遍对顾 *** 务缺乏深入理解。在实践中，许多企业都不自觉地陷入了曲解顾 *** 务、放大顾 *** 务、无限度顾 *** 务的误区：

误区一，曲解顾 *** 务：把产品里面的某些构成部分当服务

有的企业把正常的配件、包装、安装及质量保证如三包（包退、包换、包修）等等一些完整产品的构成部分当作是对顾客的服务。其实这些都不是真正的服务，而是整个产品的必要组成部分，没有这些部分，产品卖给消费者就不完整。如空调，消费者自己不会装空调，空调产品必然要包含安装及调试工作，在空调安装好、正常运转以前，该产品基本销售过程还没有完成，试想：谁会去买一台不会运行的空调呢？至于质量保证，更是顾客在购买商品时支付价格的一个重要部分，还是以空调为例，谁会支付上千元给企业，而主动要求和心甘情愿买回一台劣质货呢？质量的价值对于消费者来说，也已经体现在支付价格中。质量是产品的重要属性，是产品的一部分，当然不能算是服务。

误区二，放大顾 *** 务：把热情“三陪”当服务

有的企业为了把产品销出去，硬了心在“顾 *** 务”上下功夫：一，客人来了，专人去接，车更好用大奔，如果能警车开道，那更好；二，客人到了，美女美男去陪，吃喝玩乐，从头到脚一条龙，总之没有让客人尽兴不行；三，客人睡了，不妨使点美人计。对于终端消费者，企业也倾尽“服务”热情：如医药保健品公司对医生们“体贴入微”，房产销售公司招美男美女做销售员，啤酒公司招美丽促销 *** ，等等，不一而足。美丽热情是好事，但分寸不明，让人搞不明白消费者到底买是企业的产品呢，还是买企业销售人员的这些“服务”本身。由于这种方法在某一时期对某些人有效，一时之间，这些歪门邪道倒成了企业营销的成功秘诀。其实，这哪里是顾 *** 务，这明明是另一种变象行贿，或者是在销售另一种非法“产品”。頭條萊垍

误区三：无限度顾 *** 务：把满足顾客任何要求当服务

更有的企业真的“以顾客为上帝”，“消费者的需要就是我们的神圣使命”，只要消费者有要求提出来，我们就应该无条件满足，这些的服务观念尤其存在于许多以提供劳务服务为主的服务性行业。本来满足顾 *** 务要求无可厚非，但并不是指企业要满足顾客的任何要求，凡不是企业应该提供的服务范围之内的服务，企业有权在礼遇顾客的同时，不予以服务。因为服务是有成本的，而且也是受到法律规范的。那么，什么是企业应该提供的服务呢？一是该服务必须是正当的，二是该服务没有超出企业可以承受的范围。企业总不能卖给你一根针，然后还要把你和这根针一起送货上门吧。

我们认为，只有深刻体会以上所说的真正的顾 *** 务的概念，并且克服许多认识障碍，真正把顾客当作与自己同生共死的商业利益共同体，我们才能走上正确的顾 *** 务之路，身体力行，真心付出，以赤子之心赢得消费者的关爱和肯定。頭條萊垍

四，良好顾 *** 务五要素

那么，良好的顾 *** 务又是怎么样的呢？我们经过多年研究认为，优秀的顾 *** 务符合以下五个条件，或者说具有以下五种基本属性。

1， 情感性

良好的顾 *** 务措施或体系必须是企业发自内心的，是诚心诚意的，是心甘情愿的。 企业销售、服务人员在提供顾 *** 务时，必须真正地付出感情，没有真感情的顾 *** 务，就没有顾客被服务时的真感动，没有真感动，多好的顾 *** 务行为与体系也只能是一种形式，不能带给消费者或客户美好的终生难忘的感觉。垍頭條萊

2， 适当性垍頭條萊

顾 *** 务的适当性指的是两方面。一方面是顾 *** 务内容和形式的适当性，即服务内容和方式方法的正当性。顾 *** 务不能突破当时当地的法律法规，一般情况下，也应该尽量避免冲击当时当地的核心传统伦理。另一方面是指顾 *** 务量与质上的适度性。因为企业提供任何顾 *** 务都是有服务成本的，过高或过低的顾 *** 务水平都不是企业明智的行为。因为任何企业为商业利益而活着，学雷锋或不提供任何服务都无助于维护企业长期商业利益。條萊垍頭

3， 规范性

规范性指的是企业在向顾客提供服务时，必须尽量为服务人员提供统一、科学、全面、规范、合符情理的服务行为标准。顾 *** 务的目的在于维持良好的顾客关系，而企业和企业服务人员科学、规范、合理的服务，有利于服务人员提高服务水平，保证诸多顾 *** 务活动的质量，达成企业顾 *** 务活动的根本目的。

4， 连续性

而顾 *** 务的连续性指的是企业在提供顾 *** 务时，必须保持在时间、对象和内容及质量上的连续性。即：不是今天服务，明天不服务了，这次服务好，下次服务差，这就没有顾 *** 务时间上的连续性；也不是对这个顾 *** 务好了，对同等条件的那个顾客却服务差，这就没有了服务对象上的连续性；也不是今天服务多点，明天服务少点，服务内容随意增减变化，这就是没有内容上的连续性；更不是今天服务好，明天服务差，这是没有服务质量上的连续性。頭條萊垍

5， 效率性條萊垍頭

效率性主要是指提供顾 *** 务时的速度与及时性。例如，夏天修空调：同样内容的服务，报修两小时到和两天到，在服务速度和及时性上有天壤之别。因为对于顾客来讲，早修好一小时，就早一小时享受到清凉的服务，就获得了更多的产品福利。很多企业老是说服务服务，顾客是上帝，真正事到临头，想的却是自己，宁愿方便自己，不愿方便别人，这样的服务，好处是好过没有，但坏处是一点也没有体现出顾客真正的意义——维护与客户良好的关系，无偿为客户增加价值和利益，因此，下次顾客要跑掉，也就中情中理了。頭條萊垍

为了避免客户投诉,我们应该如何和客户沟通？

按照发货人类型分类

1、部门 *** 客户

首先要平伏客户激动的情绪，以负责任的态度，在可承诺范围内承诺客户，并且认真处理。

2、部门网单客户

和客户确认发货信息，包括姓名、提货地址等等集中接货信息，并告知部门 *** ，把网单做成营销。如果出现 *** 无法接通的特殊情况，如果是座机，每隔2-3分钟回复一下。如果是手机，则以短信通知发货人，告知其 *** 无法接通，并在信息里注明我部地址以及部门 *** ，方便其联系我们。條萊垍頭

3、部门大客户垍頭條萊

首先站在客户的立场上对事故的发生表示非常不幸，但在不影响部门长远利益的情况下，在一定时间范围内给予部门优惠以及赔付。在事情解决后的第二日再次回访客户，表示歉意。條萊垍頭

4、部门上门客户

态度很重要，做到不卑不亢，以理服人。

按照投诉类型分类

1、时效投诉

对于城运和精准卡航的时效我们可以保证，但是对于偏远地区的卡航也只能模糊的承诺。对于偏线和慢车就不要承诺。如果需要中转的即使客户不问也要和客户申明我们中转不保证时效。总结我部门的投诉，100%是偏线时效问题造成的。为了避免投诉，因噎废食显然是错误做法。特此部门设立偏线跟单专员负责偏线货物的跟踪，从收货、转货、专线配载、目的专线库存、偏线外发 *** 物签收均全程跟踪。在货物偏线外发后我们会主动通知收货人中转物流的名称和 *** ，同样告知我部门的座机和偏线跟单专员的手机号码，并声明24小时开机，有任何疑问均可 *** 联系。

2、操作投诉

无论是不是本部门的操作类失误，我们的客户我们要承担责任，尽量做好说服工作，必要时在运费上减免。首先就应该避免操作失误，特别是代收货款、包装、偏线时效等，在开单时就要做好解释工作。頭條萊垍

3、服务投诉條萊垍頭

我不支持在客户面前装孙子，即使客户是上帝。首先，我们没有失误的情况下，也不要摆出高姿态，好像一切都是客户没有说清楚的态势，需要积极帮助客户解决问题。其次，如果是我们做错了，代表德邦公司主动承认错误（而非代表部门，避免部门担全责），而后通过公司政策，给予服务补救。條萊垍頭

注意点：垍頭條萊

1、一些投诉完全可以避免，服务客户时，总要以积极热情的态度，不要把悲观、抑郁、愤怒、沉闷的感觉带给客户，出现无法与客户沟通的问题，交给领导处理。一句话，永远尊重人，相信团队的力量。頭條萊垍

2、细节决定成败。客户说的话，要么马上解决，要么把事情记在本子上。因为不记得话很容易忙忘了。每天审单的工作要细心，提货信息及时跟踪，客户着急，要及时协助解决。垍頭條萊

3、做好回访和客户维护工作，及时跟踪处理。承诺客户的，一定完成。條萊垍頭

以上，就是如何让客户认可自己，如何让客户认可自己的产品的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676