日前，物流客户开发与管理作业2的话题受人关注，并且与之相关的物流客户开发与管理作业9同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

物流客户开发与管理作业2(物流客户开发与管理作业9)

导读目录：

作为物流企业如何快速开发客户？

低价，价格最敏感，其他的一切营销手段都是基于低价，有了之一批客户，才会有第二批客户，等你成长起来有足够多的客户可以慢慢的用其他方式调价，比如服务质量等等。马云的 *** 前五年是一分不赚的，花钱赚吆喝，也就是所谓的拉人头。

如何管理第三方物流供应商？

使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，但是对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择最适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？商家可以关注以下几个重要维度：

1、完善的内部管理标准 商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。

2、合理的报价避免隐性收费 目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。

3、合理有效的项目运营计划 商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

4、先进的项目实施流程 在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。

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什么是物流管理概念？

物流管理（Logistics Management），是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现更佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科

现代物流业主要由什么构成？

现代物流产业是由国民经济中各个领域的物流经济实体构成的，包括以下几个层次：

一是物流基础业，如铁路运输业、港口及水运业、仓库业等；

二是物流装备制造业，如集装设备、运输工具、仓库设备、分拣设备等的生产制造；

三是自营物流业，指一些大型的生产企业和流通企业为本身的生产或商贸活动所建立的物流企业；

四是物流服务业，如提供仓储、运输、配送等物流环节服务或全程服务的“第三方”专业化物流企业群体；

五是物流咨询业，即向物流服务企业和生产厂商提供物流解决方案、物流管理软件以及定制系统开发等服务的咨询服务企业和开发企业

单品，是什么意思？

　　 *** 所说的“单品”，一般是区别于套餐，只单件的商品。

　　单品就是商品，任何商品在单独提及的时候都可以称做单品。单品指的是包含特定自然属性与社会属性的商品种类。

　　对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品都不相同时才可称为一个单品。因此，单品与传统意义上的“品种”的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。

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