日前，企业怎么开发新产品的话题受人关注，并且与之相关的企业怎么开发新产品呢同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
企业开发新产品要具备哪些条件？
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 企业开发新产品应具备哪些条件
1.掌握市场需求信息，企业产品创新满足市场需求的能力
2.专业的研发技术，企业技术力量储备和产品开发团队建设
3.足够的资金支持
4.充分考虑消费者需求变化速度和变化方向 企业开发新产品的基本方式： 1.独创方式 2.引进方式 3.改进方式 4.结合方式 企业新产品开发的作用： 1.可以成为竞争优势的源泉 2.可以加强战略优势 3.能够增强企业形象 4.有利于保持企业研究开发能力
5.可以充分利用生产和经营资源
6.可以提高品牌权益
7.可以影响人力资源
怎样开发一个新产品？
但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下
创业者开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下。
之一步：新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个成熟的构思，必须同时兼备两点：①构思要非常奇特，②构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。
第二步：新产品筛选。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值可行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或润色这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，导致失败。
第三步：编制新产品计划书。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术与原则要求；产品开发的方式和实施方案，等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。 ． 第四步：新产品设计。
这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。设计要有明确的目的，要为用户考虑，要从掌握竞争优势来考虑。
第五步：新产品试制。
这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几个方面的工作。新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。
第六步：新产品评定。
新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对新产品的评定，不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。它主要包括对产品的技术性能的试验和对产品经济效益的评定。
第七步：新产品试销。
试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的：①可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料；②可以根据市场变化趋势，选择更佳的组合模式或销售策略；③可以对新产品正式投产的批量和发展规模做出进一步的决策；等等。
第八步：商业性投产。
这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠
开发新产品的基本要求？
根据市场需求选择产品开发的重点
企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。
因此，必须通过深入的市场调研和科学的预测，分析消费者需求变化的趋势以及对产品的品质、性能、款式、包装等方面的要求，研制开发满足市场需求的新产品。不能满足市场需求，或者虽然能够满足某一需求，但市场需求量太小的产品，均不宜研制开发。
根据企业资源和实力确定产品开发的方向
企业要根据自身的资源、设备条件和技术实力来确定产品的开发方向。有的产品，尽管市场需求相当大，但如果企业缺乏研制开发和市场开发能力，也不能盲目跟风，必须量力而行。
要有企业的特色
产品开发贵在与众不同，新颖别致，才能形成自己的特色优势。这种特色可以表现在功能、造型上，也可以表现在其他方面，以满足不同消费者的特殊爱好，激发其购买欲望。
产品研究开发思路与步骤？
1.
调研，对于需求有着怎样的把握，这种需求是否可以持续增长，产品的方向能否代表未来的一种趋势。
2.
决策，要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发，成功的把握有多大做出的最终决定。
3.
立项，决定生效后，企业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向项目投入。
4.
流程，一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。
在新产品开发方面，应该注意哪些问题呢？
喜新厌旧是消费者的天性，创新是企业不断进步的灵魂，所以企业要不断开发新产品，但在开发新产品时要注意以下几个问题：
一，新产品是否极大的解决了用户某一方面的问题，极大的提高了生产效率或者降低了30%以上的生产成本，或者给用户带来全新极致的使用体验。
二，新产品的稳定性和安全性如何？很多新产品功能体验都不错，就是因为一些细节设计时考虑不周，导致产品稳定性安全性很差，用户很不满意，绝佳的创意和设计为竞争对手提供了嫁衣。
三，先在某一地区或某一市场做小批量试点，收集用户反馈和完善产品，避免因决策失误给企业带来巨大损失
四，提前做好知识产权保护工作
研发新产品的目的？
随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
开发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。
新产品开发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。
产品开发的例子有哪些？
既控制品牌又控制成本。
成功的自主品牌开发，宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。
严格的研发体系：
内外部设计师合作
从创意就开始的评估：功能、高效分销、质量、环保、低价
模块式家具设计方法：低成本高效率
苛刻的供应商管理：
高质量低成本，数千家供应商
精心设计的物流体系
客户装运组装
全球20家配送中心和中央仓库位于交通要道和物资集散地。
*** 物流管理。
独特的销售方式
软销售 softsell 低价格
娱乐购物的家居文化
在环境中被宜家文化所感染——与麦当劳的快乐就餐文化的比较：休闲功能。
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