日前，跨产品线单一品牌战略举例的话题受人关注，并且与之相关的跨产品线单一品牌战略举例分析同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
品牌扩展策略与作用？
品牌扩张是企业扩张的重要手段，为品牌发展提供了更佳捷径，是新产品快速占有并扩大市场的有力手段。除了品牌扩张的重要作用外，企业品牌扩张还从以下方面给出了简要说明。
1.降低新产品推出市场的成本和风险
市场上推出的每一款新产品都必须经过长期的消费者认可，理解。在漫长的过程中，仍然不知道产品在激烈的市场环境中是否能够稳健。要做到这一点，公司必须投入大量的人力，物力和财力来帮助消费者认识新产品。品牌扩张可以依靠原始品牌的声誉来帮助消费者快速识别公司的新产品，消除消费者对新产品的 *** ，并鼓励消费者获得与新产品相同的善意和良好印象。这使消费者能够降低他们对产品的认识，同时相对降低新产品进入市场的风险，并允许新产品快速平稳地进入市场，从而降低新产品进入市场的成本。
2.有助于加强成功的品牌是公司的无形和宝贵资产
在企业发展过程中，企业通常从单一产品开始，通过品牌扩张扩展到相关领域，提升品牌知名度和声誉。同时，每个产品都有自己的生命周期，当品牌产品逐渐消亡时，品牌将慢慢脱离人们的注意力。企业品牌扩张战略允许您逐步取代现有产品，通过新产品支持品牌，延长品牌寿命并保护品牌的无形资产，假设品牌整合。
3.市场份额有助于拓展品牌产品
如果公司的产品结构不能根据市场环境不断调整，市场将逐渐消失并最终消失。因此，公司需要对其品牌产品进行细分，以响应不断变化的市场竞争需求，并使其产品线适应所有消费者的多样化和多层次需求。品牌扩张根据同一品牌为不同市场提供不同的产品，允许消费者为同一品牌做出不同的选择，满足客户的不同需求，提高客户产品的购买率，增加客户忠诚度。扩大企业品牌的市场份额。
企业品牌扩张在品牌发展过程中起着重要作用。客户是品牌延伸的调解者，并使用实际购买行为来评估品牌成功。只需了解企业的品牌的本质，了解客户的内部世界，并坚持品牌扩张的核心原则，就可以做出正确的品牌扩张战略决策!
企业发展的四个阶段用什么战略？
之一个战略层级，产品战略
每一个企业都希望提供优质的产品或者服务给我们的消费者。我们通过产品线的不断扩张、通过产品功能的讲解、通过产品的营销来获得消费者的认可，从而获得业绩增长。
但随着我们产品规模不断的扩大，如何提升效率就成为我们的打造企业核心竞争力的一个重要因素。
第二个战略层级，品牌战略
随着市场环境的不断变化，产品越来越多，同质化越来越严重，这个时候企业就应该从产品战略升级到品牌战略。生活中我们发现凡是有品牌的产品，不仅价格高，而且销量也很好，产品溢价也会更高。除此之外品牌产品还会为消费者留下更好的印象，使消费者心中产生更好的依赖。
品牌是产品差异化的一个重要落脚点，强势品牌决定了我们市场占有率和利润空间的大小，所以如何打造一个强势的品牌就成为我们品牌战略的核心。
第三个战略层级，数字化战略
那随着大家都在做品牌划的运作，都在构建强势品牌，慢慢我们发现这些战略也走到了一个新的瓶颈。随着科技的发展、消费习惯的变化，还有今天互联网、移动互联、新技术的出现，消费者对传统的品牌观念产生了新的认知。
如今的消费者是具有个性和层次性的，他们希望能出现一些个性化的爆款产品，而不太认可传统的品牌产品。大多的消费者都喜欢从众，更在乎他这个阶层的人们都在消费什么。
所以我们企业的品牌战略要上升到新的层次，我们称为数字化与平台化的发展阶段。这个阶段的需要建立强大的平台管理系统，需要与消费者更多的互动，与消费者形成良好的关系，然后通过数据的推动，精准的营销影响，使得企业获得更好的发展。
第四个战略层级，整合生态战略
当数字化的平台战略发展到一定阶段，我们会发现大家在技术领域都达到了一个新的高度。今天我们身边出现了阿里、京东这样的超级平台，消费者也被这些平台裹挟着改变了自己的消费习惯和行为。这个时候我们就到了新的战略层级，叫生态整合战略。
生态整合战略时代到来，企业开始了新一轮大规模的并购重组。这两年，很多企业出现了债务违约，主要是民营企业多元化盲目投资带来的恶果。现在伴随着国家整个产业政策的调整和环境的调整，很多企业都出现了巨大的发展的压力。
那这个阶段如何更好的并购整合便成为了新的发展战略，很多有实力，并且一直坚守自己价值观的企业，他们通过良好的并购运作、产业运作和资本的力量，把上下游企业做新的整合。通过品牌整合，通过共赢走向联合联盟的发展新局面。
这样以来，企业就成为了一种生态的整合者，成为了一种生态战略的规则的制定者。
那我们整个企业战略发展通过产品战略、品牌战略、数字平台战略、整合生态战略这四个战略层级的演变和升级，谋求更好的发展。
当然企业也有自己核心的使命价值观和自己长期的战略规划，只是战略规划在不同的阶段，会在表现层级上面不停的变化。
我讲的这四个层级并不是否定原来的整个战略的初衷，战略的初衷是不会改变的，只是说在不同的阶段是依赖产品，是依赖品牌，是通过数字平台，还是生态整合，我们需要与之做好相应的匹配。
希望我们的企业家能够看明白大势，根据消费环境和市场的变化，在不同的阶段让自己的战略层级向更高的层级迈进。
优化销售渠道的具体做法？
明确业务目标
在打造多渠道营销策略之前，CMO需要对企业整体布局做全盘考虑，回顾公司的目标、营销团队的目标、公司目前的短板，以及希望该营销策略带来哪些变化。是希望拓展更多的新用户？还是希望提升平均客单价，亦或者是提升现有客户的活跃度？这方面可以参考OKR工作法，通过明确各个阶段的目标，帮助协调和集中企业的精力。
数据的整合共享
随着互联网的高速发展，企业做营销推广的渠道也越来越多，EDM、 *** S、SEO、SEM、社交媒体…大多数公司都会通过多种渠道与用户互动，但现状是，虽然企业使用了多种营销渠道，但他们彼此之间是独立互不相关的，缺乏统一的数据视图。然而，用户的全面画像是为其提供个性化营销内容的核心，对于理解哪些渠道与用户沟通更广、更有效是非常宝贵的。頭條萊垍
通过亿业云整合营销平台，能够将全渠道的数据合并、共享，大大改善公司在营销投资回报、用户留存和用户互动上的数据。亿业科技——如何打造多渠道营销策略
打破营销渠道壁垒條萊垍頭
许多企业组织中，社交渠道、电商平台、线下门户等都分别有各自的营销目标，并且它们都由不同的群体管理。通过打破渠道壁垒，实现跨渠道的无缝衔接，让每个渠道以及渠道运营人均在一致的目标下协同工作，让跨业务部门的团队具备对渠道性能和用户行为的统一看法，是走向一致的积极一步。
评估各个营销渠道ROI
衡量单一渠道的营销ROI有多种方法，但是多渠道归因却一直是难点，由于用户购买旅程中涉及诸多接触点，很多时候很难确定一个特定的渠道对收入的影响。此外，全渠道营销还有一点不容忽视，即你还需要提前预估、确定每个渠道在全渠道中的占比及重要性。
在用户购买旅程中发现不足
市场营销人员需要了解用户目前是如何与公司进行交互的，通过上文提到的数据来回顾、评估用户购买旅程中的每一个接触点，在比较中发现不足，从而决定在哪个环节、哪个点上进行渠道升级。頭條萊垍
了解竞争对手的渠道活动
不同的行业有着不同的受众群体，企业如果决定尝试一些新的营销渠道，更好的方式就是关注行业领先的竞争对手，通过比较双方的营销策略，寻找自己的不足，有则改之无则加勉，对于提升自己的渠道营销策略质量也有着重要意义。頭條萊垍
多渠道营销策略？
明确业务目标
在打造多渠道营销策略之前，CMO需要对企业整体布局做全盘考虑，回顾公司的目标、营销团队的目标、公司目前的短板，以及希望该营销策略带来哪些变化。是希望拓展更多的新用户？还是希望提升平均客单价，亦或者是提升现有客户的活跃度？这方面可以参考OKR工作法，通过明确各个阶段的目标，帮助协调和集中企业的精力。
数据的整合共享
随着互联网的高速发展，企业做营销推广的渠道也越来越多，EDM、 *** S、SEO、SEM、社交媒体…大多数公司都会通过多种渠道与用户互动，但现状是，虽然企业使用了多种营销渠道，但他们彼此之间是独立互不相关的，缺乏统一的数据视图。然而，用户的全面画像是为其提供个性化营销内容的核心，对于理解哪些渠道与用户沟通更广、更有效是非常宝贵的。
通过亿业云整合营销平台，能够将全渠道的数据合并、共享，大大改善公司在营销投资回报、用户留存和用户互动上的数据。亿业科技——如何打造多渠道营销策略
打破营销渠道壁垒
许多企业组织中，社交渠道、电商平台、线下门户等都分别有各自的营销目标，并且它们都由不同的群体管理。通过打破渠道壁垒，实现跨渠道的无缝衔接，让每个渠道以及渠道运营人均在一致的目标下协同工作，让跨业务部门的团队具备对渠道性能和用户行为的统一看法，是走向一致的积极一步。
评估各个营销渠道ROI
衡量单一渠道的营销ROI有多种方法，但是多渠道归因却一直是难点，由于用户购买旅程中涉及诸多接触点，很多时候很难确定一个特定的渠道对收入的影响。此外，全渠道营销还有一点不容忽视，即你还需要提前预估、确定每个渠道在全渠道中的占比及重要性。
f1是哪个品牌？
F1是一项赛事，不是品牌。
F1是指世界一级方程式锦标赛，是国际汽车运动联合会（FIA）举办的更高等级的年度系列场地赛车比赛，是当今世界更高水平的赛车比赛，与奥运会、世界杯足球赛并称为“世界三大体育盛事”。
F1的比赛制度
F1赛车为单座的特制赛车，座舱是敞露在外的，巨大的轮胎也是暴露在车身外面的，没有翼子板遮挡。F1赛车不能在普通道路上行驶，在汽车厂的流水线也不生产，而是由各赛车公司或车厂的赛车运动部单独设计和制造的。
F1比赛的时间不是跨年度的，使用的是单一年度联赛制度，积累全年积分来决定车手和车队的成绩，以便产生冠军。在F1大赛举办过的所有比赛中（1950年至2010年），其中举办最多的是欧洲，其次是北美洲，最少的是大洋洲只有11次。
每年规划有16至17站的比赛(2012年赛季达到20站比赛)，通常约在三月中开跑，十月底结束赛季。按照F1的章程，成立车队的必要条件需要拥有自主研发的底盘，发动机总成、空气动力学套件等可以使用其他车队或厂家的产品。
归纳“分销策略”知识点？
这是一个框架，希望对你有用!
分销渠道的职能与类型
(一)分销渠道的含义
市场营销渠道(Marketing channels)--配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有组织和个人。
分销渠道(Distribution channels) --某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有组织和个人。
(二)分销渠道的职能
研究
促销
接洽
配合
谈判
物流
融资
风险承担
分销渠道的类型
分销渠道的层次
在产品从生产者转移到消费者的过程中，任何一个对产品拥有所有权或负有推销责任的机构，就叫做一个渠道层次。
分为:
直接渠道与间接渠道
长渠道与短渠道
分销渠道的宽度
分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少。
密集分销(Intensive distribution)
选择分销(Selective distribution)
独家分销(Exclusive distribution)
分销渠道策略
影响分销渠道设计的因素
顾客特性
产品特性
企业特性
中间商特性
竞争特性
环境特性
分销渠道的设计
确定渠道目标与限制
明确各种渠道交替方案
评估各种渠道交替方案
分销渠道管理
选择渠道成员
培训渠道成员
激励渠道成员
评估渠道成员
调整渠道成员
窜货现象及其整治
窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾而进行的产品跨地区降价销售。
产生窜货的原因主要有:
某些地区市场供应饱和;
广告拉力过大而渠道建设没有跟上;
企业在资金、人力等方面的不足，造成不同区域之间渠道发展的不平衡;
企业给予渠道的优惠政策各不相同;
运输成本不同而引起窜货。
窜货的整治:
签订不窜货乱价协议
外包装区域差异化
发货车统一备案，统一签发控制运货单
建立科学的地区内部分区业务管理制度
五、批发商与零售商
(一)批发商的含义与类型
批发是指一切将物品或服务销售给为了转卖或者商业用途而进行购买的人的活动。
(二)零售商店的类型
零售是指所有向最终消费者直接销售产品和服务，用于个人及非商业性用途的活动。
(三)无门市零售形式
直接市场营销
直接销售
自动售货
购物服务公司
六、物流策略
(一)物流的含义与职能
所谓物流，是指通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。
物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。包括产品的运输、保管、装卸、包装、信息传播及规划生产水平和存货水平。
(二)物流的目标
物流的一项基本产出就是对顾 *** 务的水平。
企业一般根据竞争者的现行顾 *** 务水平来确定自己的顾 *** 务水平，应考虑整个物流系统的总成本，而不是个别成本;从整个物流系统考虑制定物流策略，而不是各个职能部门。
合理的物流目标是:通过有效的选择，适当兼顾更佳顾 *** 务与更低配送成本，对产品进行适时适地的传送。
(三)物流的规划与管理
D=T+FW+VW+S
物流系统的选择
单一工厂，单一市场
单一工厂，多个市场
多个工厂，多个市场
(四)物流现代化
物流现代化需要以下技术的支撑:
条形码
电子货币
电子收款机
电子数据交换
企业竞争力大如何发展？
一、找到焦点，重点突破
企业好比父母，产品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，产品规划先要树立特色，把自己的长板发挥到较高水平，不断聚焦，产品才会有品牌。品类做减法，利润做加法，找出核心产品，塑造品牌，提升品牌持久盈利。采取产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人员身上，把50%的时间给能者，25%的时间给新人，15%的时间给正在努力但没有结果者，10%的时间用来管理落后者。
欲做强势，必做趋势。认清国家宏观政策的调控趋势，国家提倡的、强调的、引导的，这些都是机会，就是趋势。在创新研发上做好，调研消费者需求研发新产品，在产品面上，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，扬新品之名，广告产品特性。卖点要客制化差异化，一个卖点造一个品牌，品牌诉求上要求单一明确，总之，顺应潮流，趁势成长。
二、认清形势，把握时机
纵观全球的经济发展历程，一个国家或地区的经济成长将分为起步时的高速成长阶段，及成熟后的中低速成长阶段。当市场经济进入新常态中低速成长阶段，机遇和运气不复存在，企业唯有凭借实力才能生存或发展，才能在激烈竞争的市场环境中屹立不摇，稳健成长并脱颖而出。
三、回归原点，完善管理
夯实企业管理基础
推行质量管理的之一阶段任务是“夯实基础管理”，一是5S现场管理、二是班组建设，三是标准化建设。
落地基础管理体系
推行质量管理第二阶段任务是“夯实落地”，一是日常要项管理，二是基层品质建设，三是品管圈活动。中层的日常要向管理与高层的战略方针管理，如此，将能促进企业管理由下而上的连贯，将管理体系铺开，标准化体系整体串连，一方面巩固原有管理制度，另一方面是促使质量管理的原型构架完全体现，基层开展品管圈活动成果发布会，中层有干部每月实绩月报，高层经营者的中长期战略方针目标与年度方针目标，打好整个企业的稳健基础，也为日后快速成长做好准备。
提升管理职能
推行质量管理第三阶段任务是“加强部门职能管理”，一是部门职能管理，二是战略方针管理。打造新产品开发体系，品质保证体系，供应商管理体系，成本管理体系以及标准体系，提案改善体系，培训开发体系等架构的建立与整合，将促使企业的跨部门职能顺利运作起来，提高整体企业管理效率水平。
卓越依靠精益生产
质量管理的第四阶段任务是落实运作及诊断总经理经营方针，对前面三个阶段任务导入和实施，通过闭环管理的运转，再通过诊断方针，使管理体系落地、生根、维实和改善。
启发员工经营意识
倡导利他的企业伦理观，培养员工忠诚度和敬业度，企业经营与员工收入挂钩，定期召开管理会议、员工会议，采取计划管理、目标绩效、数据管理、制度流程来打造经营性人才团队。
综合上述，当企业经营环境日趋艰难的时刻，企业经营者必须回归现实，面对现实，认真思考突破的方法，精耕细作企业管理，成功践行突破之道。对于一个管理者来说，管理能力、领导力、沟通能力等等都需要与时俱进、不断提升，才能更好的带领团队更好的发展。
以上，就是跨产品线单一品牌战略举例，跨产品线单一品牌战略举例分析的全部内容了，软文推广、建站、仿站、网站SEO及代运营等业务，认准康晓百科。
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