目前，飘柔潘婷海飞丝的话题当下热度很高，同样对于飘柔潘婷海飞丝哪个好大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。

飘柔潘婷海飞丝(飘柔潘婷海飞丝哪个好)

导读目录：

飘柔和潘婷的哪种洗发水好用？

头油，头发细软还少，脂溢性皮炎。

飘柔，潘婷，清扬，海飞丝都还行。但是我用了好几款飘柔，有一两款用的挺好，其他的就不行了。然后丝蕴，沙宣我用着觉得不太行，头痒头油。但是这两年掉头发比较严重，他们都被我抛弃了。

还有睿嫣那个洗发水，我记得没错的话是这个名字，我妈买的，我放假在家用，无功无过吧。但是有一款那个洗发水有一款挤出来超级好看，金色的还带闪的那种。

霸王我现在用着对我来说还行，但是我烫了头以后洗完感觉头发打结毛躁比较严重。

美国箭牌的那个，之前在 *** 非官方店买的用着不错，那段时间长头发确实有效果。但是后来我在考拉买的用着就头痒，我妈用着也说不好。我对考拉的产品产生了怀疑。

感觉每个人发质不一样，真的没见过那个洗发水说大家都喜欢的，根据自己发质慢慢选慢慢试吧。

虽然我的霸王还没用完，但是我刚下单了新的洗发水，用完再来更。

新买的洗发水是这两

本来打算买上面那个的，然后被种草了下面那款，就一起买了。

madre labs据说是超级控油，对我来说没有特别大差别，acure是个氨基酸洗发水，控油效果一般。最近氨基酸洗发水很红，但是氨基酸洗发水对于头油星人好像不是很友好。

洗感都特别好，泡沫特别的丰富，味道也很好闻，尤其是橘子味的madre，也可能是我闻霸王的中药味闻久了突然一个甜甜的橘子味让我快乐。madre的效果和霸王应该差不多，acure洗完油的很快，不太蓬松。一般情况下刚吹干头发那会我的头发应该是会蓬松起来的，然而用完这个以后吹干是塌下去的。

宝洁公司和海飞丝，飘柔的渊源？

　　这个问题可以用多品牌战略来解释： 　　所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

　　多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。　　二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。　　战略效果： 　　实施多品牌战略可以更大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。　　行业的区别： 　　还有一点值得我们关注，那就是行业的区别。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，各烟草企业。在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立品牌多达八十多种，这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。　　局限性 　　但是，多品牌战略有其重要的局限性。那就是： 　　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才； 　　（二）要有完善的跨部门管理协调体制； 　　（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。　　多品牌战略最典型的实例： 　　个人觉得这最为成功的多品牌运作案例要算宝洁公司，它旗下的许多品牌相信大家也不陌生，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊 *** ；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单独开发其它领域的品牌。　　飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，即飘柔强调的是发质的柔顺，海飞丝专注于去屑，潘婷突出的是营养，而沙宣给人的印象是专业，走美容院路线。

海飞丝为什么这么贵？

海飞丝贵是因为它清洁度强，很划算，包装很好，秀发丝丝清爽，去油能力强，用普通洗发水第二天就出油头皮痒，海飞丝洗发水用过就不会有这种现象，头发好有光泽感，去屑止痒，持久留香，温柔奢宠，沁香怡人，奢享挚爱，芬芳蔓延，给你的头发更好的柔顺。

飘柔洗发水上市时间？

成立于1873年的宝洁（p&g）公司，在一百多年后的1988年8月，终于投资1000万美元成立广州宝洁有限公司。年底推出海飞丝洗发水，虽然定价是国产洗发水的4倍多，但其高品质的形象、新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心，1989年销售额就突破1亿元，1990年又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。

宝洁旗下共有五大洗发水品牌，二十多个系列，包括飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣、伊卡璐。

2001年宝洁（全球）斥资49.5亿美元收编百时美施贵宝旗下的伊卡璐后，宝洁的洗发水产品链已经几尽完美：“飘柔”重“柔顺”；“潘婷”重“健康”；“海飞丝”重“去屑”；“沙宣”做“护发专家”；“伊卡璐”重“染发洗护”，再加上各子品牌的系列化产品，一个坚不可摧的洗发王国已经构筑成功。

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